Őszintén a személyzetről: Bevált szokás a munkatársak motiválására

Nagy feladat vezetőként, hogy megtartsuk a jó munkatársakat. De hogyan tegyük, ha nem tudunk pár havonta fizetés emelést adni vagy luxus juttatásokat biztosítani, mint a multi cégek?

Mutatjuk egyik ügyfelünk briliáns módszerét

Elöljáróban elárulom, hogy ez a szokás megvalósítható egy több száz fős cégben is, csak többi időt kell rászánni.
Mi a feladat? Ügyfelünk minden év végén kitöltet egy Performia személyiségtesztet a munkatársaival és leül velük kielemezni azt.

Két fontos szempontra figyelj!

A tesztkitöltés és kielemzés nagyon szép, de pontosan így hatékony. Azaz, egy jó tesztet kell kitöltened, nem a Kiskegyed különszámából kivágottat. És tényleg le kell ülnöd személyesen beszélgetni a kollégákkal, nem elég, ha elküldöd nekik az eredményt e-mailben.

Miért így csináld?

A munkatársak ilyenfajta kiértékelése szuper alkalmat ad Neked arra, hogy megdícsérd őket. Emeld ki, amit rendszeresen jól csinálnak. A legtöbb vezető természetesnek veszi például, hogy a munkatársa kedvesen beszél az ügyfelekkel, egészen addig, amíg nem jön egy olyan alkalmazott, aki folyton felkapja a vizet vagy udvariatlan a vásárlókkal. Vedd észre, mit végeznek jól az embereid!
Szintén érdemes sorra venni, hogy mi az, amiben fejlődött a csapattag a tavalyi évhez képest. Milyen sikereket ért el? Ezeket hasznos átbeszélni, hogy a vezető és a munkatárs is lássa, hogy nem csak eltelt az év, hanem eljutottak valahonnan valahová.
Aztán természetesen fontos az is, hogy milyen területen kellene még fejlődnie az emberünknek. Ezt, a hibák miatt sokkal könnyebb észrevenni az év során. És sok vezető csak a hibákat szokta említeni a kollégáinak, az erényeit nem.

A hangsúly a pozitívumokon legyen

Az egész beszélgetés hangsúlyát helyezd a pozitívumokra. Ez segít elfogadni a kritikát is, és megerősíti a jó munkatársban az érzést, hogy értékelik őt és a munkáját.

Közös tervek

A munkatársak megtartásához elengedhetetlen, hogy Te és a kollégád is lássátok a közös jövőt. Beszéljétek meg, mit terveztek jövőre, változik-e a munkaköre, szeretne-e új kihívásokat bevállalni stb. Így tudja a kollégád, hogy számíthat Rád, és egy irányba haladtok.

Használd ügyfelünk év végi szokását, hogy meg tudd tartani a jó embereidet!

Ez itt a reklám helye :)

Ismerd meg a cikk szerzőjét:

Nemes-Nagy Szilvia

Nemes-Nagy Szilvia vagyok, vezetési és személyzeti specialista,
a Performia Kft. tulajdonosa, ügyvezető igazgatója.

Több, mint 40 éve oktatok. 25 éve konzultáns, szervezetfejlesztési és vezetői képzéseket tartok Magyarország mellett már Romániában is.Képzéseimen több mint 6.000 vezető vett már részt több mint 1.500 cégtől.

Küldetésem, hogy a cégvezetők képzettek legyenek a szervezés, a toborzás és a személyzetkezelés terén, hogy növelni tudják a vállalkozás termelékenységét, és ezáltal a morált.
Célom, hogy egyre többen megtapasztalják, hogy lehet örömteli a vállalkozás.

Készítettem egy könyvet magyar cégvezetőkkel közösen a munkatársak megtartásáról és csapattá kovácsolásáról. A könyv címe: Lehet neked is bajnok csapatod!  

Szeretnél velem személyesen találkozni? Itt találod a képzéseket, ahol személyesen is tanulhatsz és kérdezhetsz tőlem.

Remélem rövidesen személyesen is találkozunk, addig is sikeres csapat és cég építést kívánok neked!