{"id":66,"date":"2021-11-10T14:15:38","date_gmt":"2021-11-10T14:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/?p=66"},"modified":"2023-09-11T11:03:12","modified_gmt":"2023-09-11T11:03:12","slug":"hogyan-segitheti-egy-jo-hr-tanacsado-a-vallalkozasok-uzleti-strategiajat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/hogyan-segitheti-egy-jo-hr-tanacsado-a-vallalkozasok-uzleti-strategiajat\/","title":{"rendered":"Hogyan seg\u00edtheti egy j\u00f3 HR tan\u00e1csad\u00f3 a v\u00e1llalkoz\u00e1sok \u00fczleti strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Egy v\u00e1llalat \u00e9rt\u00e9k\u00e9t napjainkban els\u0151sorban nem a g\u00e9pek, berendez\u00e9sek, ingatlanok \u00e9rt\u00e9ke, hanem a rendelkez\u00e9s\u00e9re \u00e1ll\u00f3 hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1s \u2013 min\u0151s\u00e9ge, kreativit\u00e1sa, innov\u00e1ci\u00f3s k\u00e9pess\u00e9ge \u2013 \u00e9s a szellemi t\u0151ke hat\u00e1rozza meg. Ez\u00e9rt is van kiemelt jelent\u0151s\u00e9ge a hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1s menedzsmentnek \u00e9s tev\u00e9kenys\u00e9gnek. A HR r\u00e9szleg tev\u00e9kenyen r\u00e9szt vesz a v\u00e1llalati strat\u00e9gia, a l\u00e9tsz\u00e1mterv, a kompenz\u00e1ci\u00f3s, valamint a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si rendszer kidolgoz\u00e1s\u00e1ban \u00e9s megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban. Ma m\u00e1r a toborz\u00e1st \u00e9s a kiv\u00e1laszt\u00e1st a c\u00e9gek r\u00e9szben kiszervezik, vagyis egy bizonyos hat\u00e1rig k\u00fcls\u0151 szak\u00e9rt\u0151k v\u00e9gzik ezeket a feladatokat a megadott szempontok alapj\u00e1n. A HR tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9gek egyre nagyobb \u00e9s b\u0151v\u00fcl\u0151 szerep\u00e9r\u0151l besz\u00e9lgett\u00fcnk Nemes-Nagy Szilvia vezet\u00e9si \u00e9s toborz\u00e1si szak\u00e9rt\u0151vel, a Performia Hungary Kft. \u00fcgyvezet\u0151-tulajdonos\u00e1val.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mi\u00e9rt kellene a v\u00e1llalatoknak egy\u00e1ltal\u00e1n HR tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9ggel egy\u00fctt dolgozni?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ez egy nagyon \u00f6sszetett k\u00e9rd\u00e9s. El\u0151sz\u00f6r is meg kell k\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetni, \u00e9s most nagyon le kell egyszer\u0171s\u00edtenem, a jelenlegi l\u00e9tez\u0151 v\u00e1llalati HR m\u0171k\u00f6d\u00e9st \u00e9s a HR tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9gekkel val\u00f3 strat\u00e9giai egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st.\u00a0A legt\u00f6bb c\u00e9gben, ahol egy\u00e1ltal\u00e1n van HR, ott a v\u00e1llalat m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges alapvet\u0151 funkci\u00f3k lesz\u0171k\u00fclnek a toborz\u00e1sra \u00e9s a szem\u00e9lyzethez kapcsol\u00f3d\u00f3 adminisztr\u00e1ci\u00f3ra (munkaszerz\u0151d\u00e9sek, b\u00e9rsz\u00e1mfejt\u00e9s, stb.). A tan\u00e1csad\u00f3i strat\u00e9gia HR olyan funkci\u00f3k, amelyekkel a legfelk\u00e9sz\u00fcltebb v\u00e1llalatok ma m\u00e1r \u00e1ltal\u00e1ban rendelkeznek, ami jellemz\u0151en a strat\u00e9giai toborz\u00e1s \u00e9s munkav\u00e1llal\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s, karrier\u00e9p\u00edt\u00e9s,\u00a0 szem\u00e9lyzetfejleszt\u00e9s \u00e9s oktat\u00e1si rendszer, v\u00e1llalati kult\u00fara kialak\u00edt\u00e1sa \u00e9s fenntart\u00e1sa. A jelenlegi form\u00e1j\u00e1ban m\u0171k\u00f6dtetett HR ma m\u00e1r kev\u00e9sb\u00e9 hat\u00e9kony egy n\u00f6vekedni v\u00e1gy\u00f3 c\u00e9g sz\u00e1m\u00e1ra.\u00a0Ha megmaradunk az alapvet\u0151 szem\u00e9lyzeti tev\u00e9kenys\u00e9gekn\u00e9l, akkor nem most, hanem k\u00e9s\u0151bb vessz\u00fck \u00e9szre a h\u00e1tr\u00e1nyait. Ez\u00e9rt manaps\u00e1g egyre t\u00f6bben alkalmaznak k\u00fcls\u0151s HR tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9geket, akik strat\u00e9giailag seg\u00edtenek, hogy a kijel\u00f6lt c\u00e9lokhoz igaz\u00edtva fel\u00e9p\u00edts\u00e9k a megfelel\u0151 csapatot, sikeresek legyenek a j\u00f3 munkaer\u0151 megtart\u00e1s\u00e1ban, ezzel el\u0151seg\u00edtve a v\u00e1llalat sikeres n\u00f6veked\u00e9s\u00e9t. Amikor hi\u00e1nyoznak a HR ter\u00fclet megfelel\u0151en m\u0171k\u00f6d\u0151 funkci\u00f3i vagy a HR tan\u00e1csad\u00e1s strat\u00e9giai szerepe, akkor a v\u00e1llalatvezet\u0151k gyakran tal\u00e1lj\u00e1k szembe magukat azzal a helyzettel, hogy nem megfelel\u0151 emberek dolgoznak a c\u00e9g\u00fckben. Gyakran hossz\u00fa h\u00f3napokba, ak\u00e1r \u00e9vekbe telik, mire felismerik, hogy a v\u00e1llalat kulcsfontoss\u00e1g\u00fa poz\u00edci\u00f3it olyan emberek t\u00f6ltik be, akik nem rendelkeznek el\u0151felt\u00e9telekkel, nem hajland\u00f3k tanulni \u00e9s alkalmazkodni a szab\u00e1lyokhoz, s\u0151t, ak\u00e1r kellemetlen l\u00e9gk\u00f6r\u0171 emberek is, ami mind ahhoz vezethet, hogy a v\u00e1llalat t\u00f6bb er\u0151fesz\u00edt\u00e9ssel, kevesebb eredm\u00e9nyt \u00e9r el, vagy h\u00e1tt\u00e9rbe szorul a saj\u00e1t piac\u00e1n. R\u00e1ad\u00e1sul mindezt csak ritk\u00e1n k\u00f6tik a c\u00e9gek vezet\u0151i a helytelen kiv\u00e1laszt\u00e1shoz. A toborz\u00e1s pedig nem k\u00f6nny\u0171, hiszen id\u0151be, p\u00e9nzbe \u00e9s plusz energi\u00e1ba ker\u00fcl, r\u00e1ad\u00e1sul munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl nehezebben tal\u00e1lj\u00e1k meg a c\u00e9geket a legjobb emberek, \u00edgy k\u00fcls\u0151s seg\u00edts\u00e9g n\u00e9lk\u00fcl komoly neh\u00e9zs\u00e9gbe \u00fctk\u00f6znek a toborz\u00e1s-kiv\u00e1laszt\u00e1s sor\u00e1n. Teh\u00e1t a HR eg\u00e9sz\u00e9nek szerep\u00e9t k\u00e9t szinten l\u00e1tom \u2013 a v\u00e1llalat m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek \u00e9s teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek zavartalan biztos\u00edt\u00e1s\u00e1t a legjobb ember kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1val, \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3i-\u00e9lm\u00e9nyt biztos\u00edt\u00f3 szakmailag \u00e9s emberileg is kiv\u00e1l\u00f3 c\u00e9gvezet\u00e9st. Ez m\u00e9g mindig nincs \u00f6sszhangban a legt\u00f6bb c\u00e9g eset\u00e9ben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00d6sszevetve a v\u00e1llalatokat, akikkel egy\u00fctt dolgoztok, hogyan l\u00e1tod a HR szerep\u00e9t \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k kezel\u00e9s\u00e9t?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hat\u00e1rozottan k\u00fcl\u00f6nb\u00f6znek.\u00a0Min\u00e9l t\u00f6bbf\u00e9le v\u00e1llalat m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9be l\u00e1tunk bele, ann\u00e1l jobban l\u00e1tjuk azokat a mint\u00e1kat, amelyek bele vannak \u00e9gve a v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1ba, \u00e9s ez\u00e1ltal az \u00f6sszes ter\u00fclet szerep\u00e9be, bele\u00e9rtve a HR -t is.\u00a0Magyarorsz\u00e1gon m\u00e9g mindig vannak \u00f3ri\u00e1si c\u00e9gek is, ahol a HR vezet\u0151 nem a fels\u0151vezet\u00e9sben van, hanem p\u00e9nz\u00fcgyi vagy jogi oszt\u00e1ly alatt kell m\u0171k\u00f6dnie.\u00a0Ez \u00f3ri\u00e1si h\u00e1tr\u00e1nya a szervezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9snek, \u00e9s jelzi, hogy a HR nem j\u00e1tszik kulcsszerepet, ami szerintem extr\u00e9m hiba a v\u00e1llalati strat\u00e9gi\u00e1ban. Term\u00e9szetesen a munkav\u00e1llal\u00f3k kezel\u00e9se nem csak a HR feladata, sz\u00fcks\u00e9g van a pozit\u00edv hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1shoz a vezet\u0151kt\u0151l, mert \u0151k azok, akik viselked\u00e9s\u00fckkel \u00e9s p\u00e9ld\u00e1jukkal v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1t teremtenek.\u00a0Az \u00fczleti \u00e9letben \u00e9l\u0151k, mint a c\u00e9gvezet\u0151k, gyakran nem tesznek erre hangs\u00falyt, mert m\u00e1s gondjaik \u00e9s priorit\u00e1saik vannak, ez\u00e9rt a szem\u00e9lyzetkezel\u00e9si k\u00e9rd\u00e9seket r\u00e1h\u00fazz\u00e1k a HR-re vagy egy olyan szem\u00e9lyre, aki b\u00e1r nem k\u00e9pzett, de emberekkel dolgozik, \u00edgy m\u00e1ris \u0151 v\u00e9gzi a szem\u00e9lyzeti feladatokat a c\u00e9gben.\u00a0Ha egy c\u00e9gvezet\u0151 elvesz\u00edti alkalmazottai bizalm\u00e1t, akkor nagyon neh\u00e9z dolga lesz a vissza\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1ban.\u00a0Erre is megvannak a megfelel\u0151 eszk\u00f6zeink, hiszen a motiv\u00e1ci\u00f3 elnyer\u00e9se is tanulhat\u00f3. Ahogy a v\u00e1llalkoz\u00e1sokn\u00e1l megn\u0151 a munkav\u00e1llal\u00f3k fontoss\u00e1ga, \u00fagy egyre nagyobb szeml\u00e9telv\u00e1lt\u00e1s t\u00f6rt\u00e9nik a vezet\u0151kn\u00e9l is ezzel kapcsolatban, ugyan\u00fagy ehhez kell a HR tev\u00e9kenys\u00e9gnek is \u00e1talakulnia vagy fejl\u0151dnie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ti milyen tev\u00e9kenys\u00e9ggel tudtok hozz\u00e1j\u00e1rulni az \u00fcgyfelek HR strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1hoz?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Els\u0151 l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt seg\u00edt\u00fcnk a tiszt\u00e1nl\u00e1t\u00e1sban. Egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3 tesztjeink \u00e9s k\u00e9rd\u0151\u00edveink seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel \u00e1tvil\u00e1g\u00edtjuk a teljes szem\u00e9lyzetet, vagy a kulcsfontoss\u00e1g\u00fa poz\u00edci\u00f3kat \u00e9s\/vagy ter\u00fcleteket. Megismerve a v\u00e1llalat k\u00f6zeli \u00e9s t\u00e1volabbi terveit, c\u00e9ljait, javaslatot tesz\u00fcnk a szem\u00e9lyzettel kapcsolatban. Ez lehet ak\u00e1r szem\u00e9lyzetcsere, vagy \u00e9ppen szem\u00e9lyzetfejleszt\u00e9s is. Gyakran b\u00edznak meg benn\u00fcnket strat\u00e9giai poz\u00edci\u00f3k felt\u00f6lt\u00e9s\u00e9vel. Sz\u00e1munkra a legkedvesebb tev\u00e9kenys\u00e9g mindezek mellett az, hogy megalapozzuk egy c\u00e9g teljes HR tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t, gyakran onnan kezdve, hogy mi v\u00e1lasztjuk ki a HR vezet\u0151t \u00e9s k\u00e9pezz\u00fck ki minden feladat\u00e1ra. Ezut\u00e1n m\u00e1r csak figyelj\u00fck a statisztik\u00e1k alakul\u00e1s\u00e1t \u00e9s k\u00f6z\u00f6sen finom hangoljuk a szem\u00e9lyzeti tev\u00e9kenys\u00e9get annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy az m\u00e1r ne h\u00e1tr\u00e1ltassa \u00fcgyfeleinket c\u00e9ljaik el\u00e9r\u00e9sben vagy \u00e9ppen versenyk\u00e9pess\u00e9g\u00e9ben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Egy v\u00e1llalat \u00e9rt\u00e9k\u00e9t napjainkban els\u0151sorban nem a g\u00e9pek, berendez\u00e9sek, ingatlanok \u00e9rt\u00e9ke, hanem a rendelkez\u00e9s\u00e9re \u00e1ll\u00f3 hum\u00e1n er\u0151forr\u00e1s \u2013 min\u0151s\u00e9ge, kreativit\u00e1sa, innov\u00e1ci\u00f3s k\u00e9pess\u00e9ge \u2013 \u00e9s a szellemi t\u0151ke hat\u00e1rozza meg. Ez\u00e9rt […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":160,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-66","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":161,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66\/revisions\/161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}