{"id":899,"date":"2018-02-23T00:00:28","date_gmt":"2018-02-23T00:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/?p=899"},"modified":"2023-09-26T11:11:12","modified_gmt":"2023-09-26T11:11:12","slug":"oszinten-a-szemelyzetrol-a-hr-menedzser-szerepe-a-cegben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/oszinten-a-szemelyzetrol-a-hr-menedzser-szerepe-a-cegben\/","title":{"rendered":"\u0150szint\u00e9n a szem\u00e9lyzetr\u0151l: A HR menedzser szerepe a c\u00e9gben"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nagyon szerett\u00e9k az olvas\u00f3k Marten Runow kor\u00e1bbi cikkeit, ez\u00e9rt hoztunk m\u00e9g egy fontos t\u00e9m\u00e1t sv\u00e9d p\u00e9ldak\u00e9p\u00fcnkt\u0151l. M\u00e9ltatlanul elhanyagolt szerep a magyar kkv-\u00e9kn\u00e1l a HR vezet\u0151, avagy HR menedzser, pedig \u0151 az a szem\u00e9ly a c\u00e9gben, aki az \u00f6sszes t\u00f6bbi munkat\u00e1rsat meghat\u00e1rozza. Kulcsember a c\u00e9gben, \u00e9s ez forintos\u00edthat\u00f3 is, illetve a munkat\u00e1rsi g\u00e1rda alaphangulat\u00e1n tapinthat\u00f3.
Akkor j\u00f6jj\u00f6n Marten tapasztalata a HR vezet\u0151kr\u0151l.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Hogyan n\u00e9znek \u00e1ltal\u00e1ban a sv\u00e9d c\u00e9gek a HR menedzserekre?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sv\u00e9dorsz\u00e1gban a HR menedzserek m\u00e1smilyen fontoss\u00e1g\u00faak. F\u0151leg az\u00e9rt, mert a HR szerepe el\u00e9g k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 tud lenni a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 v\u00e1llalatokban. Sz\u00e1mos c\u00e9gm\u0171k\u00f6d\u00e9sben a munkaer\u0151felv\u00e9tel csak egy kis r\u00e9sze annak, amit csin\u00e1lnak. A v\u00e1llalatok menedzserei csak olyan m\u00e9rt\u00e9kben \u201ehaszn\u00e1lnak HR-t\u201d, amennyire seg\u00edts\u00e9get is kapnak. P\u00e9ld\u00e1ul ha a HR nem vesz fel j\u00f3 embereket, akkor nagyon gyakran a menedzser saj\u00e1t maga veszi \u00e1t a munkaer\u0151felv\u00e9telt.<\/p>

Ez\u00e9rt a HR vezet\u0151 fontoss\u00e1g\u00e1t ennek a HR \u00e1ltal ny\u00fajtott \u00e9rt\u00e9kes szolg\u00e1ltat\u00e1s m\u00e9rt\u00e9ke adja.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

V\u00e9lem\u00e9nyed szerint mennyire fontos a HR menedzser a c\u00e9g sz\u00e1m\u00e1ra?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Az egyik, ha nem a legfontosabb feladata egy v\u00e1llalatnak, hogy felel\u0151ss\u00e9ggel legyenek a szervezet l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1\u00e9rt \u00e9s fenntart\u00e1s\u00e1\u00e9rt. M\u00e9g ha a vez\u00e9rigazgat\u00f3 nem is olyan t\u00f6k\u00e9letes, val\u00f3j\u00e1ban a HR-nek a munk\u00e1ja az, hogy kezelje a helyzeteket az igazgat\u00f3s\u00e1ggal egy\u00fctt. Mindezek mellett a szem\u00e9lyzettel val\u00f3 t\u00f6r\u0151d\u00e9s, az emberek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa, az \u00faj szem\u00e9lyzet felv\u00e9tele mind abszol\u00fat kulcsfontoss\u00e1g\u00fa t\u00e9nyez\u0151k egy szervezet sikeress\u00e9g\u00e9ben. Egyszer\u0171en nem lehet f\u00e9lv\u00e1llr\u00f3l venni ezeket a funkci\u00f3kat vagy igaz\u00e1n nagy probl\u00e9m\u00e1k ad\u00f3dhatnak \u00e9s a rend hi\u00e1nya, a termel\u00e9kenys\u00e9g hi\u00e1nya a versenyk\u00e9pess\u00e9g cs\u00f6kken\u00e9s\u00e9hez vezet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00dagy gondolod a v\u00e1llalatok tudat\u00e1ban vannak ennek a fontoss\u00e1gi szintnek?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Egy\u00e1ltal\u00e1n nem. Tapasztalatb\u00f3l mondhatom, hogy ezek a funkci\u00f3k gyakran olyannyira el vannak hanyagolva, hogy a menedzsmentnek k\u00e9tszer nehezebben kell dolgoznia az\u00e9rt, hogy valami m\u0171k\u00f6dj\u00f6n. Nagyon sok fejlesztend\u0151 r\u00e9sz van ezen a ter\u00fcleten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u00dagy gondolod minden c\u00e9gnek meg\u00e9rn\u00e9, hogy legyen egy HR menedzsere? Milyen nagynak kell lennie egy v\u00e1llalkoz\u00e1snak, hogy saj\u00e1t HR menedzsere legyen?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Minden egyes v\u00e1llalatnak sz\u00fcks\u00e9ge van egy HR menedzserre. Manaps\u00e1g, n\u00e9ha ez azt jelenti, hogy a HR nagyon sok funkci\u00f3t l\u00e1t el p\u00e9ld\u00e1ul egy kis szervezetben. De annak a gondolata, hogy ne legyen senki ezen a ter\u00fcleten olyasmi, ami\u00e9rt egy v\u00e1llalat igaz\u00e1n nagy \u00e1rat kell hogy fizessen. Ezen szerep fontoss\u00e1g\u00e1nak a figyelmen k\u00edv\u00fcl hagy\u00e1sa val\u00f3sz\u00edn\u0171leg a f\u0151 ok. Ha nem vagy k\u00e9pes a HR-t ir\u00e1ny\u00edtani vagy felk\u00e9sz\u00edteni, akkor nem fogsz eredm\u00e9nyeket l\u00e1tni, ugyanakkor ez nem azt jelenti, hogy a HR szerepe olyasmi, amit t\u00e1rgyalni kellene.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mit nem szabad kihagyni, amikor egy HR menedzsert vesz\u00fcnk fel? Mi fontos, amit k\u00f6vetn\u00fcnk kell a felv\u00e9teli folyamat sor\u00e1n, amikor olyan embert keres\u00fcnk, aki illik ehhez a poz\u00edci\u00f3hoz?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

A HR menedzsernek elk\u00e9peszt\u0151en \u00e9rdekl\u0151dnie kell a Termel\u00e9s ir\u00e1nt. Ez egy ELENGEDHETETLEN t\u00e9nyez\u0151. Egy HR-esnek, aki megpr\u00f3b\u00e1l gondoskodni az emberekr\u0151l, meg kell \u00e9rtenie, hogy ha egy szem\u00e9lyben nincs hajland\u00f3s\u00e1g vagy nem k\u00e9pes j\u00f3l termelni, akkor \u00f6nmag\u00e1ban ez a szem\u00e9lyt rosszabb\u00e1 teszi. A termel\u00e9s az alapja a magas \u00e9rzelmeknek \u00e9s a j\u00f3l\u00e9tnek, \u00e9s ha a HR-s mindennel foglalkozik, csak \u00e9ppen a csoport hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1val nem \u2013 bele\u00e9rtve az \u00faj tagokat is -, akkor mindig lesznek probl\u00e9m\u00e1k.
A m\u00e1sodik kulcst\u00e9nyez\u0151 az, hogy a HR-esnek SZERETNIE kell az embereket. Ez val\u00f3j\u00e1ban nagyon egyszer\u0171. Nem tudod igaz\u00e1n sikeresen kezelni azokat a dolgokat, amelyeket nem szeretsz \u00e9s ha az emberek felv\u00e9tele \u00e9s menedzsel\u00e9se a munk\u00e1d, jobban teszed ha tudod, hogyan kedveld \u0151ket.
A harmadik t\u00e9nyez\u0151 az, hogy egy HR-es ide\u00e1lis esetben egy nagyon magas szint\u0171 helyes meg\u00edt\u00e9l\u00e9se van, ami azt jelenti, hogy l\u00e1tj\u00e1k, hogy az emberek egyet\u00e9rtenek-e \u00e9s mi a val\u00f3s a csoporton bel\u00fcl. Ez nagyon leegyszer\u0171s\u00edti a sz\u00fcks\u00e9ges kezel\u00e9st.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Tudn\u00e1l mondani egy p\u00e9ld\u00e1t egy konkr\u00e9t v\u00e1llalattal kapcsolatban, ahol egy HR menedzsernek a fontoss\u00e1ga beigazol\u00f3dott?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Persze, nagyon sok ilyen p\u00e9ld\u00e1nk van. Tal\u00e1lkoztam egyszer egy nagy sv\u00e9d biztons\u00e1gi c\u00e9ggel, akinek egy fantasztikus HR-ese volt, aki egyszer\u0171en nagyon termel\u0151 embereket vett fel a r\u00e9sz\u00fckre. Azonban, ez a szem\u00e9ly nem egy HR v\u00e9gzetts\u00e9g\u0171, k\u00e9pzett ember volt \u00e9s amikor a c\u00e9get eladt\u00e1k, \u00fagy d\u00f6nt\u00f6ttek, hogy lecser\u00e9lik az akkor HR-est egy olyan valakire, aki rendelkezik a \u201emegfelel\u0151 oktat\u00e1ssal\u201d, hogy elv\u00e9gezze sz\u00e1mukra ezt a munk\u00e1t. Nem foglalkoztak a termel\u00e9kenys\u00e9ggel \u00e9s hat h\u00f3napon bel\u00fcl elkezdt\u00e9k elveszteni a legjobban termel\u0151 menedzsereiket \u00e9s a szem\u00e9lyzetet a v\u00e1llalatban. \u00c1ltal\u00e1nos idegess\u00e9g lett \u00farr\u00e1 rajtuk att\u00f3l, hogy \u201enem kapnak val\u00f3di seg\u00edts\u00e9get a HR-t\u0151l\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mit gondolsz, egy j\u00f3 HR menedzser t\u00f6bb p\u00e9nzt tud hozni a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra \u00e9s ha igen, hogyan?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Teljes m\u00e9rt\u00e9kben. Nem csak hogy t\u00f6bb p\u00e9nzt hozhatnak, de \u00fagyszint\u00e9n dr\u00e1mai m\u00e9rt\u00e9kben n\u00f6velhetik a szervezet m\u00e9ret\u00e9t \u00e9s fenntarthat\u00f3s\u00e1g\u00e1t is. Nagyon kev\u00e9s olyan szerep vagy funkci\u00f3 van, aminek nagyobb hossz\u00fat\u00e1v\u00fa hat\u00e1sa van egy v\u00e1llalat bev\u00e9tel\u00e9re, mint a HR funkci\u00f3k kompetens elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9nek. Stabilit\u00e1st \u00e9s hossz\u00fa \u00e9letet biztos\u00edt b\u00e1rmely szervezet sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Milyen tulajdons\u00e1ggal (ha csak egyet v\u00e1laszthatn\u00e1l) kell rendelkeznie egy HR menedzsernek?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Azt mondan\u00e1m, hogy a helyes meg\u00edt\u00e9l\u00e9ssel, ami kombin\u00e1lva lenne magas termel\u00e9kenys\u00e9ggel.<\/p>

Az eredeti interj\u00fat Marten Runow-val Barbora Hartmannov\u00e1 k\u00e9sz\u00edtette.
Copyright \u00a9 Performia International<\/p>

\u00c9rdemes v\u00e9giggondolnod, hogy a Te szem\u00e9lyzeti vezet\u0151d ilyen vagy sem? El\u00e9g j\u00f3l termel, m\u00e1s j\u00f3l teljes\u00edt\u0151 embereket vesz fel? Szereti az embereket \u00e9s a munk\u00e1j\u00e1t?<\/p>

Ha szeretn\u00e9d, hogy a HR vezet\u0151d m\u00e9g alaposabban meg\u00e9rtse az embereket, akkor szeretettel v\u00e1runk Marten Runow Hatalom az \u00e9rzelmek felett tr\u00e9ningj\u00e9n.<\/strong><\/a> Aki elj\u00f6n, sosem fog ugyan\u00fagy n\u00e9zni az emberekre, mint az el\u0151tt. A kor\u00e1bban furcs\u00e1nak \u00e9s \u00e9rthetetlennek t\u0171n\u0151 viselked\u00e9s egyszerre \u00e9rtelmet nyer, \u00e9s tudni fogod, hogy mit kezdj vele. Nagyon durva lesz!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nagyon szerett\u00e9k az olvas\u00f3k Marten Runow kor\u00e1bbi cikkeit, ez\u00e9rt hoztunk m\u00e9g egy fontos t\u00e9m\u00e1t sv\u00e9d p\u00e9ldak\u00e9p\u00fcnkt\u0151l. M\u00e9ltatlanul elhanyagolt szerep a magyar kkv-\u00e9kn\u00e1l a HR vezet\u0151, avagy HR menedzser, pedig \u0151 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":901,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,5],"tags":[],"class_list":["post-899","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kezeles","category-oszinten-a-szemelyzetrol"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=899"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/899\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":906,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/899\/revisions\/906"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/media\/901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.webforu.hu\/performia\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}