Megütötte a fülemet egy mondat a rádióban, amivel nagyon egyet értek. Azt mondták: a külföldön élő magyar munkavállalók jelentős része lemondana a fizetése egyötödéről, ha haza tudna jönni.
A cégeknek munkaerőre van szüksége, a külföldön élő emberek egy része pedig haza szeretne jönni, ha van olyan munkahely, amiért érdemes. A vezetők gyakran azt gondolják, úgysem tudják megfizetni a brit vagy a német béreket, de a pénz sokszor nem a legfontosabb szempont, amiért külföldön keresnek munkát a fiatalok.
Nézzük meg, milyen eredményeket érhetünk a cégben el pusztán a hozzáállás változtatásávali.
Milyen munkahelyekről menekülnek a jó szakemberek?
A külföldre költözőknek a leggyakrabban abból lesz elegük, hogy a hazai cégekben rossz a hangulat. Mit jelent ez?
Például, hogy
- a csapatban összetartás helyett a klikkesedés jellemző
- nem a teljesítmény, hanem az uram-bátyám viszonyok határozzák meg az előrejutást
- etikátlan a vezetőség
- nincs lehetőség a szakmai fejlődésre
- nem kapnak visszajelzést a munkájukról, maximum büntetést, ha elrontottak valamit
- nem hallgatják meg az új ötleteket, véleményeket
Ezek közül egy sem pénz kérdése, igaz? Nem lehet a probléma megoldását áthárítani amiatt, hogy nincs rá keret. El kell dönteni, hogy az én cégem egy jó hely lesz! Aztán tenni érte.
Tudtad, hogy ez is a Te dolgod vezetőként?
A tréningeken meg szoktuk beszélni, mi a vezető feladata.
Valahogy így zajlik ez a beszélgetés a köztem és a résztvevők között.
– Ki a produktív ember?
– Aki elvégzi a munkát.
– Honnan tudjuk, hogy a munka el van végezve?
– Hogy ott van a termék, amit elkészített.
– De ezt nem lehet minden munkakörnél centire kiszámolni. És a személyiség is fontos.
– A recepciós terméke például: a gyorsan és pontosan, a megfelelő helyre továbbított ember, küldemény stb.
– Mi az ügyvezető terméke?
– A jó csapat. Elégedett, jól fizetett munkatársak. Egy annyira prosperáló cég, ami megteheti, hogy jó fizetést adjon.
Ki a hangulatfelelős a cégben?
Általában nem szembesülnek azzal a cégvezetők, hogy a jó hangulatot nekik kell létrehozni. “A hangulatfelelős is én legyek?” – szokták kérdezni tőlem.
Pedig ez a megfoghatatlan apróság az egyik legfontosabb szempont a munkatársak számára. Hogy mennyire érzem biztonságban magam a cégnél, kikkel dolgozom együtt, észreveszik-e a vezetésben, hogy jól dolgozom, lelkesít-e a cég célja, milyenek az ügyfeleink, milyen a megítélése a cégünknek mások számára. hova tudom magamat rangsorolni a cégen belül?
Cégvezetőként tudod ezekre a választ?
Két kulcsmondat a cégvezetéshez
A legutóbbi előadáson volt egy fantasztikus vállalkozó, akit két mondat nagyon szíven ütött a hallottakból:
- “A vezető legfontosabb munkaeszköze az ember.” Hiszen egyedül nem megy.
- “A vezető munkaidejének 80%-át az emberekkel kapcsolatos munkavégzéssel kell töltenie.”
Először ezt túlzásnak tartotta, de aztán ránézett arra, hogy ő ennek a töredékét csinálja, és bőven van még mit tennie.
Ide kattintva éred el a korábbi blogbejegyzést.
Ezért van az, hogy a Performia csak erre szakosodott, hogy a vezetőnek mi a fő feladata, mi a tevékenysége, azaz mit kellene csinálnia az emberekkel. “Aláírta a szerződést, kapja a fizetését, hagyjon engem békén, hadd menjek a dolgomra.” Amíg egy vezető így gondolkodik, addig lehet profitáló cége, de elégedett munkatársai nem. És ha az emberek nem érzik jól magukat, akkor ugyanakkora a fizetés kevesebbnek tűnik.
A legsikeresebb cégvezetők fantasztikus csapatépítők. Rájuk néznek fel a munkatársak, feléjük éreznek tiszteletet és szeretetet. Ez hozzáállás és elhatározás kérdése. Döntsd el Te is, hogy személyesen figyelsz minden munkatársadra, hogy olyan hely legyen a céged, amiért érdemes hazajönni!
