Őszintén a személyzetről: Az állásinterjú mesterfokú technikái

Emlékszel? Ott hagytuk abba a múlt héten, hogy az állásinterjú alkalmával jól kérdezni nem mindenki tud, és ennek az az eredménye, hogy kárba vesznek az előzőleg nehezen megszerzett adatok, és felfedezetlenül maradhatnak a rejtett gyöngyszemek, mert a rokonszenv válik uralkodóvá a termelékenység előrejelzése helyett.

Mi biztosít kontrollt az állásinterjú felett? Az Interjútechnikák tréningről

Az, hogy a szimpátia alapján való személyzetfelvétel megszűnik, és a cégvezetőket magabiztossá teszi a megszerzett tudás, a kétnapos, intenzív tréningünk stabil eredménye. Minden esetben bejön, mert a helyzetgyakorlatok olyanok, hogy megtanítják az interjúztató személyt a társas viselkedés mindennapokban mutatott maszkja mögé nézni és meglátni a jelölt valódi arcát.
 
Ha ez a készség nincs meg bennünk, akkor végig lehet udvariaskodni egymással akár egy órát is, és egy lépéssel se kerültünk közelebb ahhoz, hogy megismerjük a leendő munkatársat. Túl nagy kockázat „lakva megismerni”, mint ahogyan a párválasztás esetében mondják!
 
Dolgozni ugyanis nem azzal az álarccal, az elvárások szerint megmutatkozó emberrel fogsz, hanem a valódi énjével. Ezért van, hogy a látszólag jól sikerült interjúk után szoktak a legnagyobb csalódások érni, amikor valóban megismerjük magát a személyt.

Ennek a maszknak a lefejtésére a tréning az egyedüli hatékony eszközt, a kérdezés technikáját adja át Neked. De nem csak elmondjuk vagy lediktáljuk a javasolt kérdéseket. Hanem be is gyakoroljuk élőben, ott a helyszínen, hogy miket kell kérdezned, és hogyan kell értelmezned a jelölt akár legapróbb rezzenéseit, hallgatásait és megszólalásait, válaszait és testbeszédét.
 
Célunk nem az, hogy csak udvariaskodjunk, és egyben a felszínen maradjunk. Nem érdekel minket a jelölt magánélete, ízlése, világnézete. Elvégre nem ez fogja meghatározni azt, hogy milyen hasznot tud hozni a cégnek, se ahhoz nincs túl sok köze, hogy plusz vagy mínuszt fog-e jelenteni a csapat számára.
 
Tehát csak az érdekel, hogy van-e olyan tényező, ami akadályozza a személyt a hatékony munkavégzésben! Más szóval, az állásinterjú valójában nem más, mint termelékenységi elemzés és előrejelzés. Nem felszínes benyomásszerzés, nem ismerkedés vagy bármi hasonló.
 
Mi a garancia, hogy ez mást és többet nyújt? Nos, a képzés végén az elméleti és gyakorlati ismeretekre a kipróbálás teszi fel a koronát. A résztvevők 10-15 perces próbainterjúkat folytatnak le egymással, és csodák csodájára ennyi idő alatt mindent megtudnak a másik félről, ami valóban fontos, és ami a munkaadót érdekelheti. Ennyi idő is elég az objektív és pontos adatok megszerzéséhez, ha tudod, hogy mit csinálsz!

Szeretnéd elsajátítani a kérdezés technikáját? Gyere el az Interjútechnikák tréningre a HR-eseddel együtt>>

Ez itt a reklám helye :)

Ismerd meg a cikk szerzőjét:

Nemes-Nagy Szilvia

Nemes-Nagy Szilvia vagyok, vezetési és személyzeti specialista,
a Performia Kft. tulajdonosa, ügyvezető igazgatója.

Több, mint 40 éve oktatok. 25 éve konzultáns, szervezetfejlesztési és vezetői képzéseket tartok Magyarország mellett már Romániában is.Képzéseimen több mint 6.000 vezető vett már részt több mint 1.500 cégtől.

Küldetésem, hogy a cégvezetők képzettek legyenek a szervezés, a toborzás és a személyzetkezelés terén, hogy növelni tudják a vállalkozás termelékenységét, és ezáltal a morált.
Célom, hogy egyre többen megtapasztalják, hogy lehet örömteli a vállalkozás.

Készítettem egy könyvet magyar cégvezetőkkel közösen a munkatársak megtartásáról és csapattá kovácsolásáról. A könyv címe: Lehet neked is bajnok csapatod!  

Szeretnél velem személyesen találkozni? Itt találod a képzéseket, ahol személyesen is tanulhatsz és kérdezhetsz tőlem.

Remélem rövidesen személyesen is találkozunk, addig is sikeres csapat és cég építést kívánok neked!