Őszintén a személyzetről: Becsüld meg az embereidet

Nemrégiben előadást tartottam egy bolthálózat munkatársainak, 200 embernek. A modorról beszéltem nekik. Megindító volt a reakciójuk, hogy mennyire éhesek a tudásra, a pozitív érzelmekre. Arra gondoltam, hogy szuper, hogy ezek az eladók ennyien itt vannak a képzésen, de ezt a vezetőiknek is hallani kéne. Mert úgy láttam rajtuk, hogy ezeket az embereket nem becsülik meg eléggé a vezetőik. Pedig annyira szeretetre méltó munkatársak voltak, olyan jól reagáltak a tanulnivalóra, annyira értékelték a tudást.

A mostani blogbejegyzésben összefoglalom, hogyan becsülhetnék meg jobban a vezetők ezt a kétszáz dolgozót, hogyan adhatnának nekik többet emberileg.

Mit tehet a vezető a munkatársaiért

Ezek az alkalmazottak vagy hajnali 5-kor kelnek vagy éjfél után érnek haza, és 110-120 ezer forintokat visznek haza. Tudom, hogy nem lehet őket jobban megfizetni, mert kis árréssel dolgoznak a boltok. De hogyan lehet akkor jobbá tenni a munkájukat? Hogyan érjük el, hogy szeressék a munkahelyüket a dolgozók?

A mostani előadás tartalma az emberi kapcsolatok alapja volt. Ha csak ezt betennék a cégvezetők a cégbe, boldoggá tudnák tenni a munkatársakat! Ha az egész egynapos előadás anyagát nem is tudom egy cikkbe beletenni, nézzük meg, milyen lényeges apróságokkal tudod elérni, hogy jobb munkahellyé váljon a céged.

Add meg a tiszteletet a kollégádnak!

Vezetőként is legyél illedelmes, udvarias. Miért olyan fontos ez? Mert az udvariatlanságot, az érzéketlenséget az emberek általában elutasítják. A vezetői rang fitoktatásával, vagy félelemkeltéssel szert lehet tenni kontrollra, de ne gondoljuk azt, hogy az embereink megbecsülése, szeretete is a miénk lesz.

Van olyan ismerősöd, ügyfeled, beszállítód, akinek durva a stílusa, udvariatlan? Hogy fogadja őt a többi ember? Nem ő a legnépszerűbb, igaz?

Közben pedig a jó modorú embert kedvelik, sok barát veszi körül. Kívülről nézve szerencsésnek tűnhet ez az ember, pedig konkrét oka van annak, hogy sikeres: a sok barát támogatja, segíti is őt, mindig van kit kérdeznie, ha elakad.

Tedd ezt, hogy az alkalmazottak érezzék a megbecsülést:

  • Ha megérkezel a cégbe, és a többiek már ott vannak, Te köszönj előre!
  • Érdeklődj a munkatársaid iránt, kérdezd meg, mi a helyzet velük! Kérdezz a családjukról, a problémáikról! Tudj a sikereikről is, amikre büszkék.
  • Ha nyomon tudsz követni egy eseményt a munkatársad életében, ami tényleg érdekel téged, például, hogy hogyan gyógyult meg a nagymama a combnyaktörésből vagy hogy sikerült a gyerek felvételije az egyetemre, akkor ezzel a kis apró figyelemadással Te leszel a hős.
  • Válaszolj a levelekre, mindegyikre. Akkor is, ha csak annyit írsz, hogy oké vagy köszi.
  • Megkérdezed a munkatársad véleményét? Végighallgatod? Válaszolsz rá? Még akkor is, ha utána nem valósítasz meg belőle semmit, ez téged fog növelni. Kérd ki a véleményét, és figyelj rá.

Így csinálja egy igazi profi, akit imádnak a dolgozói

Nagy autóipari beszállító ügyfelem, Gábor, az ügyvezető naponta többször lement az üzembe és végigjárta azt. Én mindig elkísértem, hogy tanuljak tőle. Belátta az egész üzemet, mint ahogy a jó gazda szemével hízlalja a jószágot. Akivel találkozott a tekintete, annak biccentett. Megfigyeltem, hogy az emberek is keresték a tekintetét. Ebédkor ugyanúgy elmentünk az üzemi étkezdébe, végigálltuk a sort, ugyanazt a kaját ettük, mint a dolgozók. Nem egy kiválasztott igazgatói asztalhoz ültünk, hanem Gábor keresett helyet, és megkérdezte az ott ülő alkalmazottakat, hogy leülhetünk-e melléjük. Persze akkor már váltott pár szót az asztaltársaival is.

Látható volt, hogy mekkora tiszteletnek örvend. Az egész cégben a nyugalom és a barátságos hangulat volt jellemző, nem a munkaundoritisz vagy a félelem, ami egy keménykedő vezetőnél szokott kialakulni.

Engedj teret a sokszínűségnek

Minden munkatársnak megvannak a maga szokásai, mivel sokfélék vagyunk, sok helyről jövünk. Géza nem szereti, ha hozzányúlunk a munkaeszközeihez, de ha odamegyünk hozzá és segítséget kérünk tőle, akkor nagyon szívesen és lelkesen segít. Bizonyos családi szokások is bejönnek a cégbe, például valaki óriási bulikat szervez a férjének. Ha neki tudunk szabadnapot adni a születésnapi rendezvény előkészítésére, imádni fog minket érte. Tartsuk tisztetetben egymás szokásait, amíg azok másokat nem zavarnak! Ettől otthon érzik magukat a munkatársak.

Teremts céges hagyományokat

Milyen szokások, szabályok, programok alkotják a céges kultúrátokat?

Mindig emlegetem kedvenc kamionforgalmazó ügyfelemet, akinél tilos a káromkodás, ez a céges kultúra része. De ide tartozik bármilyen céges rendezvény is: egyhetes kajakozás a Tiszán, szülinapozás vagy a céges karácsony. Bármi, ami hagyomány a cégben, amit ápoltok. Ez is jelzi, hogy mennyire vagyunk fontosak egymásnak. Ahol csak a 13. havi fizetés az összes hagyomány, ott még nem lesznek ettől lojálisak a dolgozók.

Ha elkötelezett munkatársakat akarsz, akkor valósítsd meg ezeket az apróságokat. Még pénz sem kell hozzájuk, mégis emelik a vállalkozásod értékét.

Ez itt a reklám helye :)

Ismerd meg a cikk szerzőjét:

Nemes-Nagy Szilvia

Nemes-Nagy Szilvia vagyok, vezetési és személyzeti specialista,
a Performia Kft. tulajdonosa, ügyvezető igazgatója.

Több, mint 40 éve oktatok. 25 éve konzultáns, szervezetfejlesztési és vezetői képzéseket tartok Magyarország mellett már Romániában is.Képzéseimen több mint 6.000 vezető vett már részt több mint 1.500 cégtől.

Küldetésem, hogy a cégvezetők képzettek legyenek a szervezés, a toborzás és a személyzetkezelés terén, hogy növelni tudják a vállalkozás termelékenységét, és ezáltal a morált.
Célom, hogy egyre többen megtapasztalják, hogy lehet örömteli a vállalkozás.

Készítettem egy könyvet magyar cégvezetőkkel közösen a munkatársak megtartásáról és csapattá kovácsolásáról. A könyv címe: Lehet neked is bajnok csapatod!  

Szeretnél velem személyesen találkozni? Itt találod a képzéseket, ahol személyesen is tanulhatsz és kérdezhetsz tőlem.

Remélem rövidesen személyesen is találkozunk, addig is sikeres csapat és cég építést kívánok neked!