Őszintén a személyzetről: Egy ellentmondás, ami miatt jó munkatársakat pazarlunk

Írtunk már arról, milyen fontos, hogy hogyan interjúztatjuk a jelölteket. Ha rendszeresen olvasod az Őszintén a személyzetről blogot, akkor tudod, hogy az interjú hangulata meghatározó szerepet játszik abban, hogy mennyire szimpatikus a jelöltnek a cég.
Esetleg lemaradtál erről a cikkről? Akkor itt elolvashatod.
De egy fontos információt még nem osztottunk meg. Hogy miért lényeges számodra is, hogy jól bánj a jelölttel az állásinterjún. Az, hogy partnerként kezeled az interjúalanyt ugyanis nem pusztán jófejség, hanem Neked is segít megtalálni a megfelelő munkaerőt.

Mi az az ellentmondás, ami miatt sok vezető munkatársakat veszít?

Még mindig gyakori, hogy a cégvezető vagy a személyzeti vezető hatalmi pozícióból, lekezelően bánik az interjúra behívott jelöltekkel. Feleslegesen megvárakoztatja a leendő kollégát, udvariatlan vele és a többi.
Mindeközben folyton azt mondják nekünk a vezetők, hogy olyan munkatársakat szeretnének találni, akik önálló munkára képesek. Akik gondolkodnak, döntéseket hoznak és felelősséget vállalnak.

Döntsd el, mit szeretnél

Kereshetsz olyan munkatársat, aki kérdés, problémafelvetés vagy önálló gondolat nélkül elfogadja a kiadott parancsaidat. De akkor barátkozz meg a gondolattal, hogy csak bólogató jánosokkal fogsz tudni együtt dolgozni. Így is fel lehet építeni egy nagy céget, láttunk már ilyet. Viszont nagyon egyedül lesz a vezető a problémákkal benne, és a lufi előbb-utóbb elkerülhetetlenül kipukkan.
Vagy, kezeld rabszolga helyett partnerként a csapatod tagjait, hogy lojális, gondolkodó és termelő embereid is lehessenek.

Furfangos trükkök és csillogó hirdetések helyett néha csak az a megoldás, hogy egyenrangú félként tekintünk a másikra. Mit jelent ez a gyakorlatban? Csak olyan apróságok sokaságát, mint hogy, ha megígéred a jelöltnek, hogy visszahívod 5 napon belül, akkor tényleg hívd vissza 5 napon belül. Ha 4-re megy hozzád interjúra, akkor valóban tedd magad szabaddá négyre, ne fél ötre.

Reméljük, hasznos is az eheti blog is. Sok sikert a megvalósításhoz!

Szeretnél profin interjúztatni?
Megtanulhatod az állásinterjú eszköztárát a gyakorlatban az Interjútechnikák tréningen.

Ez itt a reklám helye :)

Ismerd meg a cikk szerzőjét:

Nemes-Nagy Szilvia

Nemes-Nagy Szilvia vagyok, vezetési és személyzeti specialista,
a Performia Kft. tulajdonosa, ügyvezető igazgatója.

Több, mint 40 éve oktatok. 25 éve konzultáns, szervezetfejlesztési és vezetői képzéseket tartok Magyarország mellett már Romániában is.Képzéseimen több mint 6.000 vezető vett már részt több mint 1.500 cégtől.

Küldetésem, hogy a cégvezetők képzettek legyenek a szervezés, a toborzás és a személyzetkezelés terén, hogy növelni tudják a vállalkozás termelékenységét, és ezáltal a morált.
Célom, hogy egyre többen megtapasztalják, hogy lehet örömteli a vállalkozás.

Készítettem egy könyvet magyar cégvezetőkkel közösen a munkatársak megtartásáról és csapattá kovácsolásáról. A könyv címe: Lehet neked is bajnok csapatod!  

Szeretnél velem személyesen találkozni? Itt találod a képzéseket, ahol személyesen is tanulhatsz és kérdezhetsz tőlem.

Remélem rövidesen személyesen is találkozunk, addig is sikeres csapat és cég építést kívánok neked!