Őszintén a személyzetről: Egy végzetes kihagyott lépés a toborzásban!

Hogyan sikerülhet félre egy referencia ellenőrzés? Elmesélek neked egy megtörtént esetet.

Egyik cégnél behívtak interjúra egy fiatalembert, aki nagyon kedves és udvarias volt, rendelkezett a megfelelő tapasztalatokkal, és bár egy kicsit gyorsan beszélt, mindent összevetve sikerült neki az interjú. Egy dolgot kért az ügyvezető a HR-estől, mielőtt rábólintott a jelöltre. Mégpedig, hogy hívja fel a jelenlegi munkahelyét, és kérjen referenciát róla a felettesétől.

Amikor lehull a lepel… vagy mégsem?

Felhívta. Mivel fogalma sem volt, hogy mit kell ilyenkor kérdezni, rögtönzött. Nem konkrét kérdéseket tett fel, hanem megkérte, hogy meséljen arról, hogy milyen volt együtt dolgozni emberünkkel, hogy jött ki a csapattal, és mennyire volt elégedett az elvégzett munka mennyiségével.

A felettese áradozott róla, és amikor megkérdezte a HR-es, hogy akkor mégis miért válnak el egymástól, azt mondta, hogy azért, mert kinőtte a céget, és nem akarják őt visszafogni. Gondolta magában, hogy milyen jófejek! Akkor még nem esett le neki, hogy miről van szó…

Majd megkérdezte a felettest, hogy mennyi a felmondási ideje a jelöltnek, amire az volt az azonnali reakció, hogy „akár holnaptól kezdhet is!”. Még mindig nem esett le a HR-es kolléganőnek a tantusz, továbbra is azt gondolta, hogy milyen rendesek, hogy azonnal elengedik őt és nem kérnek felmondási időt.

A megdöbbentő fordulat

Aznap, amikor kezdett náluk a srác, kiderült, hogy az egyik ott dolgozó hölgy ismeri őt. Legalább is a hírét. Ugyanis a legjobb barátnőjével dolgozott együtt az új fiú ezt megelőzően, és elmondása szerint alig várták, hogy megszabaduljanak tőle. A felettese is azért volt annyira „előzékeny” a telefonban, mert minél hamarabb meg akart válni tőle.
Bár a hallottak ellenére megkapta az esélyt a srác, az idő a fentieket igazolta, és sajnos a próbaidő végére el kellett búcsúzniunk egymástól.

Gondolj bele! Ha a HR-es kolléga, aki referenciát ellenőrzött tudta volna, hogy mit kérdezzen a felettestől, kiugraszthatta volna a nyulat a bokorból. De így behúzták a csőbe.

Ma nagyon kevés cég használja a referencia-ellenőrzést, mielőtt felvesz egy új embert. És ha használja is, egészen biztosan nincs meg neki az a lézerpontos és tévedhetetlen kérdéssor, amivel ténylegesen objektív adatokat lehet megtudni a jelölt múltjából.

Ne vegyél fel jelöltet anélkül, hogy megfelelően nem ellenőrizted volna le a termelés múltját! Ez ökölszabály! Különben csőbe húznak, akár csak a fenti cég HR-esét.

Ez itt a reklám helye :)

Ismerd meg a cikk szerzőjét:

Nemes-Nagy Szilvia

Nemes-Nagy Szilvia vagyok, vezetési és személyzeti specialista,
a Performia Kft. tulajdonosa, ügyvezető igazgatója.

Több, mint 40 éve oktatok. 25 éve konzultáns, szervezetfejlesztési és vezetői képzéseket tartok Magyarország mellett már Romániában is.Képzéseimen több mint 6.000 vezető vett már részt több mint 1.500 cégtől.

Küldetésem, hogy a cégvezetők képzettek legyenek a szervezés, a toborzás és a személyzetkezelés terén, hogy növelni tudják a vállalkozás termelékenységét, és ezáltal a morált.
Célom, hogy egyre többen megtapasztalják, hogy lehet örömteli a vállalkozás.

Készítettem egy könyvet magyar cégvezetőkkel közösen a munkatársak megtartásáról és csapattá kovácsolásáról. A könyv címe: Lehet neked is bajnok csapatod!  

Szeretnél velem személyesen találkozni? Itt találod a képzéseket, ahol személyesen is tanulhatsz és kérdezhetsz tőlem.

Remélem rövidesen személyesen is találkozunk, addig is sikeres csapat és cég építést kívánok neked!