Őszintén a személyzetről: Hogyan teheted értékesebbé a cégedet

Fogászati céget vezető ügyfelem, Miklós mesélte a múltkor, milyen érdekes hozzáállást tapasztalt egy banknál. Nagyon jól muzsikál a cége, és ő még tovább akarja fejleszteni, ehhez pedig olyan modern fogtechnikai eszközöket vásárol, amiből egy darab egy sportkocsi árának felel meg. Itt jön a képbe a bank, aki eddig évekig ajánlgatta neki a hiteleit, most először van szükség rá. Elkezdődtek a tárgyalássorozatok.

Mit akar a bank látni egy cégben?

Ahhoz, hogy a bank megbízható partnernek tekintse a céget, prezentálni kell a vállalkozás értékét. De nem csak a tárgyi értékek fontosak ilyenkor, hanem maga a cég felépítése, az emberi tényező is kulcsszerepet kap, hiszen ez még inkább meghatározza a cég sikerét, mint a váróteremben található fotelek és plazmatévék értéke. A fogászati vállalkozással kapcsolatban is az érdekelte legjobban a bank munkatársait, hogy az 50-es ügyvezetőtől át tudja-e majd venni valaki a vezetést, ha szükség lesz rá.

Hogyan lehet prezentálni, hogy értékes a cégünk?

Miklós csillagos 5-ösre oldotta meg ezt a feladatot. Megmutatta a bank képviseletének a szervezet felépítését, hogy a magasan képzett munkatársak hogyan irányítják a cég egy-egy osztályát. Ismertette, hogyan biztosítják a folyamatos technikai fejlődést. Aztán bemutatta két partnerét, a 24 és a 19 éves fiát, akik évek óta önállóan dolgoznak a cégben, és elmondta, hogy milyen területekért felelnek. Itt már nagyon kikerekedett a bank munkatársainak a szeme. De a prezentációnak még nem volt vége…

Elmondta nekik Miklós azt is, hogyan épül fel az a képzési rendszer, ami biztosítja, hogy a cégben minden kolléga helyettesíthető legyen. Hogy bárkit vesznek fel, az gyorsan meg tudja tanulni a feladatait. Megmutatta, hogy cége már nem tőle függ, nem one-man-show, hanem bármikor mehetne tovább nélküle is.

Ez ma pénzre váltható. Szó szerint!

A Te vállalkozásod is ezen az úton halad?

Nem baj, ha Te ma még nem tartasz itt. Az a baj, ha nem is haladsz ebbe az irányba. Ha napi 12 órákat robotolsz a cégben és nem látod a fényt az alagút végén.

Az év vége felé közeledve a legtöbb cég már csak a nagyon szükséges teendőket végzi el, és inkább pihen kicsit. Azt javaslom, dolgozz azon, hogy ki tudj jönni a cégből. Hosszú távon ez lesz a legkifizetődőbb munkád, hiszen Te szabadabbá válsz tőle, a céged pedig értékesebbé.

Ez itt a reklám helye :)

Ismerd meg a cikk szerzőjét:

Nemes-Nagy Szilvia

Nemes-Nagy Szilvia vagyok, vezetési és személyzeti specialista,
a Performia Kft. tulajdonosa, ügyvezető igazgatója.

Több, mint 40 éve oktatok. 25 éve konzultáns, szervezetfejlesztési és vezetői képzéseket tartok Magyarország mellett már Romániában is.Képzéseimen több mint 6.000 vezető vett már részt több mint 1.500 cégtől.

Küldetésem, hogy a cégvezetők képzettek legyenek a szervezés, a toborzás és a személyzetkezelés terén, hogy növelni tudják a vállalkozás termelékenységét, és ezáltal a morált.
Célom, hogy egyre többen megtapasztalják, hogy lehet örömteli a vállalkozás.

Készítettem egy könyvet magyar cégvezetőkkel közösen a munkatársak megtartásáról és csapattá kovácsolásáról. A könyv címe: Lehet neked is bajnok csapatod!  

Szeretnél velem személyesen találkozni? Itt találod a képzéseket, ahol személyesen is tanulhatsz és kérdezhetsz tőlem.

Remélem rövidesen személyesen is találkozunk, addig is sikeres csapat és cég építést kívánok neked!